Offre(s) d'emploi et de stage dans le domaine Politiques publiques

Le Département du Loiret est engagé depuis de nombreuses années dans une politique ambitieuse en matière d’aménagement numérique de son territoire. Première collectivité française à adopter son schéma directeur d’aménagement numérique (SDTAN) en 2009, le département pour mener à bien cette politique s’appuie aujourd’hui sur 3 délégations de service public (RIP 1G et 2G) dont la dernière lancée en 2020 a pour objectif la généralisation de la fibre sur l’ensemble du territoire à l’horizon mi-2023 (120 000 prises).

Sous l’autorité hiérarchique du Chef de service Aménagement numérique du territoire et SIG, au sein de la Direction des Systèmes d’information et de l’innovation, le Technicien aménagement numérique du territoire a pour mission de participer à la mise en œuvre de la politique en matière d’aménagement numérique du territoire et veiller au respect des objectifs définis par les élus du département (respect délai déploiement, ingénierie…).


M issions
Il aura plus particulièrement pour mission de préparer la fin du contrat de DSP Médialys ( RIP 1 G) prenant effet le 31/12/24. Ce réseau gère d’une part un parc de clients ADSL et d’autre part sert de réseau de collecte principalement pour deux autres DSP THD et accessoirement commercialise ses services pour d’autres opérateurs télécoms.

A ce titre le technicien aménagement numérique participera en lien avec nos AMO :

- aux audits techniques des infrastructures et équipements (afin d’arrêter le programme de travaux pour remettre en état le cas échéant les infrastructures et équipements,

- à la définition du périmètre des biens de retour et des biens de reprise et notamment la valeur des IRU portés par médialys,

- à l’analyse du portefeuille de contrats commerciaux,

- à la réflexion sur l’avenir de cet actif et de son périmètre : reprise en régie, cession,…

Dans l’hypothèse d’une future reprise en régie il participera à la gestion de cet équipement :

- Veiller au maintien opérationnel : visites de contrôles, contrats avec les fournisseurs,

- Participer au développement commercial.





MISSIONS COMPLEMENTAIRES LIEES AU POSTE

- Veiller et garantir la mise à jour des données SIG pour l’ensemble des infrastructures de télécommunications déployées et construire le double numérique de ces réseaux (biens de retour) ;

- Contrôler la conformité des plans et documents techniques remis par le délégataire (plans et dossiers de mesures optiques, génie civil, appuis aériens) ou les prestataires, aussi bien au titre des déploiements que de la vie du réseau ;

- En lien avec les AMO, préparer et participer aux opérations de réceptions ou audits techniques ;

- Assurer le suivi de l’exploitation du RIP et veiller aux indicateurs de qualité de service ;

- Assurer le suivi de l’utilisation des infrastructures réseaux déployées par le délégataire ;

- Construire et mettre à jour des tableaux de bord de suivi des actions, analyser les indicateurs transmis par le délégataire et/ou les prestataires

- Contribuer à l’élaboration des dossiers techniques ;

- Rédiger des synthèses à partir d’éléments techniques en lien avec l’aménagement numérique ;

- Participer à des groupes de travail et des réunions techniques liées à l’aménagement numérique du territoire.

- Apporter une expertise technique pour répondre aux sollicitations des élus, habitants et entreprises du Loiret.

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Activités principales : Créée en 2015, la MPP repère, identifie, recense et photographie des
objets du patrimoine professionnel de la Ville de Paris (outils, mobiliers), recueille, conserve et
inventorie ceux que les services ne peuvent ou ne veulent pas conserver, réalise des enquêtes
de type ethnographique fondées sur la participation et la co-construction (entretiens avec des
agents, filmages de gestes techniques et de visites commentées sur site). Elle procède à la
valorisation culturelle de ce patrimoine professionnel, sous la forme de dossiers thématiques et
de fiches d'objets mis en ligne sur un portail dédié (https://patpro.pari s.fr), et à l'occasion de
visites sur site organisées avec la participation d'agents.
Le.la responsable de la MPP exerce les missions suivantes :
1- Consolidation et développement d'une mission de création récente :
- définir les choix d'enquête, de documentation et de mise en valeur patrimoniales ;
- faire connaître et systématiser le recours à la MPP par toutes les directions, dans un rôle de
conseil et d'accompagnement expert ;
- contribuer à ré-instiller une culture patrimoniale et transmissive au sein de l'organisation
pari sienne, en développant notamment un réseau de correspondants ;
- affiner une méthodologie en matière de repérage, diagnostic et arbitrages pour la conservation
de biens d'intérêt patrimonial propriété de la Ville de Paris.
2- Améliorer la conservation du patrimoine matériel et immatériel collecté :
- consolider son volet archives et documentations : indexation et archivage numériques et papier
;
- consolider la conservation du patrimoine immatériel (indexation et archivage numérique du volet
audiovisuel de son activité) ;
- améliorer et augmenter ses capacités de stockage pérenne de patrimoine ;
- assurer une veille sur le patrimoine matériel conservé hors les murs.
3- Développer le volet de médiation culturelle :
- améliorer l'ergonomie du portail PatPro, afin d'en faire un outil de gestion des collections ;
- créer et alimenter une newsletter ;
- faire rayonner la réserve pérenne afin d'en faire une réserve visitable sur rendez-vous pour de
petits groupes ;
- approfondir le projet d'une exposition temporaire portant sur l'intégralité du patrimoine
professi onnel municipal.
4- Développer son inscription dans des réseaux d'entités patrimoniales internes et externes à la
Ville de Paris :
- Identifier des partenariats avec les musées de Paris-Musées, les Archives de Paris, les musées
professionne ls d'entités publiques et privées ;
- créer des liens avec des institutions culturelles et consolider ceux existant avec les services de
l'État.
Qualité s requises, Connaissances professionnelles et Savoir-faire
- Compétences managériales verticales et horizontales
- Une appétence pour la conservation patrimoniale est indispensable
- Aptitude à la gestion de projets, notamment avec des partenaires
- Autonomie et rigueur scientifique

Une bonne connaissance du fonctionnement de la Ville de Paris
Savoir mener et encadrer des recherches
Sens du service public, sens de l'organisation, aptitude au travail en équipe
Communiquer en direction de publics variés
Disponibilit és, réactivité et adaptabilité
Aisanc e avec l'environnement informatique
Goût du terrain, du contact humain

Contexte hiérarchique : Sous l'autorité fonctionnelle du Chef du SPD
Encadrement de deux agents de catégorie B.

Contact : Rachid SIFANY - Chef du Service Prestations aux Directions - Direction de l'Immobilier, de la logistique et des transports
Mission Patrimoine Professionnel
Tél : 01 53 17 37 50
Email : rachid.sifany@paris. fr
Adresse : 8 - Cour Saint Eloi 75012 PARIS

rachid.sifany@paris.fr

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Au sein du laboratoire de développement durable, de l'innovation et des bonnes pratiques, le chargé de projets innovation et bonnes pratiques aura pour missions principales des actions de rédaction, de conduite de projet, et d’animation, parmi lesquelles :

- Rédaction de fiches bonnes pratiques ;

- Animation des réseaux de référents du Lab (innovation et bonnes pratiques) ;

- Accompagnement des services déconcentrés sur la mise en place opérationnelle des bonnes pratiques ;

- Alimentation des pages innovation et bonnes pratiques du site intranet de la DAP ;

- Organisation d'événements (Startups meetups, lancements d’expérimentation, etc.) ;

- Rédaction de documents et notes administratives ;

- Veille internationale sur l’innovation et les métiers pénitentiaires ;

- Veille sur l’actualité de l’écosystème d’innovation (suivi des salons et médias spécialisés), participation aux événements dédiés ;

- Participation au pilotage de projets d’innovation dans le domaine de l’innovation et des métiers pénitentiaires, intégrant les phases d’investigation, de recherche utilisateurs et d’identification de partenaires, d'expression et de formalisation des besoins, d’idéation, de conception d'un prototype (POC), et d’évaluation. Ces projets innovants se développent en lien avec des startups, des associations, des bureaux métiers de l’administration centrale et des services déconcentrés tels que les établissements pénitentiaires.

L e chargé de projets innovation pourra contribuer à d’autres missions, en fonction des besoins du bureau. Il travaillera sous l’autorité directe du chef de section innovation et bonnes pratiques. À titre d’exemples, le Laboratoire travaille actuellement à l’expérimentation d’un instrument d’analyse de produits stupéfiants par spectrométrie, à l’identification des apports potentiels de l’intelligence artificielle pour l’administration pénitentiaire, à l’expérimentation de programmes de réalité virtuelle dans le cadre de la politique de lutte contre les violences conjugales et de la prévention des violences faites aux personnels de l’AP.

Profil recherché

michel.daccache@justice.gouv.fr

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Description du poste :

Encadré·e par un·e chef·fe de projet, vous travaillerez en premier lieu sur une mission d’analyse de données et de restitution au profit d’une grande institution publique nationale. Cette mission vous amènera à :

Effectuer des traitements et analyses de données quantitatives (tri à plat, tri croisé)

Réaliser des traitements et des analyses de données qualitatives ;

Gérer des contacts avec les référents départementaux pour compléter et fiabiliser des données ;

Participer à la production des livrables.

Vous serez également amené·e à participer à des missions d’études et de conseil au profit d’acteurs publics (collectivités territoriales, services de l’État…), de groupes paritaires, ou encore d’acteurs privés (start-up, grands comptes, associations…), souhaitant mettre en œuvre des politiques et stratégies d’offres de services favorisant l’autonomie des personnes âgées et/ou en situation de handicap. Vous interviendrez à tout ou partie des étapes de ces missions :

Réflexion et mise en œuvre de méthodologies de recueil de données (recherche documentaire, questionnaires, interviews, focus group…) ;

Analyse de données, réalisation de benchmarks ;

Travaux de synthèse et de rédaction ;

Actions commerciales et réponses à appel d’offres ;·

Rédaction de livrables et présentation de résultats de missions ;


Profil recherché :

Niveau d’étude : Bac +4/+5, domaine de formation (liste non exhaustive) :

IEP,

Science s sociales (sociologie, démographie, psychologie…), EHESS,

Économie, économétrie, économie de la santé.

École de commerce, école d’ingénieur


Qui sommes-nous ?

Chez Autonomii, cabinet d’études, de conseil, d’évaluation et de formation, nos équipes accompagnent depuis plus de 15 ans les acteurs publics, associatifs et privés dans l’adaptation de leurs politiques et de leurs offres au vieillissement de la société et au handicap. Autonomii a été créé avec pour ambition d’apporter un changement de pratiques et de regard sur l’autonomie des aînés et de personnes en situation de handicap grâce à des approches innovantes, centrées sur l’humain permettant de développer de nouveaux projets et de nouvelles politiques publiques.

Notre équipe et notre projet se caractérisent par :

une pluridisciplinarité assumée,

une connaissance fine et pointue du secteur de l’autonomie,

des méthodes d’intervention innovantes au croisement des sciences sociales et du Design Thinking.

des champs d’intervention complémentaires

u ne inscription dans le champ de l’économie sociale et solidaire.

En réalisant votre stage au sein d’Autonomii, vous aurez l’occasion d’acquérir une vision et une compréhension globale du secteur de l’autonomie en France, depuis les politiques publiques mises en œuvre, jusqu’aux modèles économiques des acteurs de ces marchés.

Description de l’employeur :

Sous l’autorité de la garde des sceaux, ministre de la justice, et avec le concours des autres services de l’Etat, des collectivités territoriales, des associations et d’autres personnes publiques ou privées, la direction de l’administration pénitentiaire assure le service public pénitentiaire ; à ce titre, elle participe à l’exécution des décisions pénales, elle contribue à l’insertion ou à la réinsertion des personnes qui lui sont confiées par l’autorité judiciaire, à la prévention de la récidive et à la sécurité publique dans le respect des intérêts de la société, des droits des victimes et des droits des personnes détenues.

Elle est l’une des cinq directions du ministère de la justice. Son budget annuel s’élève à 3,6 milliards d’euros, dont près de 1,3 milliards hors titre 2. Elle emploie 39 200 agents. Outre l’administration centrale, 186 établissements pénitentiaires, et une centaine de services pénitentiaires d’insertion et de probation constituent les services déconcentrés, répartis en dix directions interrégionales ; elle compte en outre un service de l’emploi pénitentiaire (SEP-RIEP) et une école de formation (ENAP). Elle prend en charge plus de 250 000 personnes, dont environ 170 000 en milieu ouvert et de près de 80 000 sous écrou.

I – Missions et organisation du Laboratoire du développement durable, de l’innovation et des bonnes pratiques

Le Laboratoire du développement durable, de l’innovation et des bonnes pratiques (Lab) relève de la sous-direction de l’expertise (SDEX). Cette dernière est dédiée aux besoins d’expertise exprimés par l’administration pénitentiaire sur les questions opérationnelles complexes : harmonisation de l’organisation et qualité de vie au travail, organisation des services, service d’expertise juridique, capitalisation et renforcement qualitatif de la donnée pénitentiaire, projets d’innovation. En d’autres termes, cette sous-direction apporte son soutien aux autres services sur des domaines non directement opérationnels : organigrammes de référence, textes juridiques, données statistiques nationales, évaluation des politiques publiques et innovation, etc.
Le Lab contribue à l’effort de modernisation et de transformation de l’administration pénitentiaire. Il œuvre à toutes les étapes du processus d’innovation, de l’identification d’irritants et l’expression de besoins jusqu’à la réalisation de prototypes et de leur évaluation après expérimentation sur le terrain sur les domaines de l’innovation et de la transformation écologique. Et même au-delà, puisque le Lab est responsable de la remontée et de la valorisation des bonnes pratiques.

S’il participe à l’effort d’innovation général de l’administration, le Lab se concentre sur des projets expérimentaux à haut potentiel transformateur, susceptibles d’améliorer les conditions de vie, de travail et de visite au sein des établissements et des services pénitentiaires. Ses domaines d’action sont ceux de l’administration entière, aussi les projets menés peuvent concerner tant la sécurité, que la transformation écologique, l’insertion des personnes placées sous-main de justice, les outils de travail ou les processus RH. Leurs développements supposent la mobilisation d’au moins un bureau métier partenaire, et l’implication régulière des référents innovation du Lab, situés en DISP. En outre, il effectue des travaux de veille et de prospective pour détecter les signaux faibles et identifier les événements et transformations susceptibles d’avoir des conséquences ou des applications sur les activités pénitentiaires, mène de nombreuses actions de valorisation, à l’extérieur comme à l’intérieur de la DAP, et est en contact avec un large écosystème d’acteurs de l’innovation, internes et externes, publics et privés.

Convaincu par la richesse de l’expérience de terrain, le garde des sceaux a initié en septembre 2020 le recensement des bonnes pratiques mises en œuvre au sein des différentes directions du Ministère de la Justice. Les bonnes pratiques sont constituées par l’ensemble des processus mis en place dans les services et considérés comme innovants, déclinables et utiles aux personnels concernés ou aux missions en raison de leur apport en termes de qualité, d’organisation et de fonctionnement, de technique, d'hygiène et de sécurité, de développement durable ou encore d’éthique. Au sein de la direction de l’administration pénitentiaire (DAP), la remontée des bonnes pratiques a été initiée en Mars 2021. Leur remontée, leur validation, leur traitement et leur valorisation, relèvent d’un processus collaboratif impliquant le sous-directeur de l’expertise, les bureaux métiers de l’administration centrale, la mission de contrôle interne (MCI), la direction de la communication (DICOM), les « référents bonne pratiques » des directions interrégionales, et Laboratoire du développement durable, de l’innovation et des bonnes pratiques (Lab) qui coordonne l’ensemble du processus.
II – Description du poste
Le/la stagiaire innovation et bonnes pratiques aura pour missions principales des actions de rédaction, de conduite de projet, et d’animation, parmi lesquelles :

• Rédaction de fiches bonnes pratiques ;
• Animation des réseaux de référents du Lab (innovation et bonnes pratiques) ;
• Accompagnement des services déconcentrés sur la mise en place opérationnelle des bonnes pratiques ;
• Alimentation des pages innovation et bonnes pratiques du site intranet de la DAP ;
• Organisation d'événements (Startups meetups, lancements d’expérimentation, etc.) ;
• Rédaction de documents et notes administratives ;
• Veille sur l’actualité de l’écosystème d’innovation (suivi des salons et médias spécialisés), participation aux événements dédiés ;
• Participation au pilotage de projets d’innovation dans le domaine de l’innovation et des métiers pénitentiaires, intégrant les phases d’investigation, de recherche utilisateurs et d’identification de partenaires, d'expression et de formalisation des besoins, d’idéation, de conception d'un prototype (POC), et d’évaluation. Ces projets innovants se développent en lien avec des startups, des associations, des bureaux métiers de l’administration centrale et des services déconcentrés tels que les établissements pénitentiaires.
Le/ la stagiaire innovation pourra contribuer à d’autres missions, en fonction des besoins du bureau. Il travaillera sous l’autorité directe du chef de section innovation et bonnes pratiques. À titre d’exemples, le Laboratoire travaille actuellement à l’expérimentation d’un instrument d’analyse de produits stupéfiants par spectrométrie, à l’identification des apports potentiels de l’intelligence artificielle pour l’administration pénitentiaire, à l’expérimentation de programmes de réalité virtuelle dans le cadre de la politique de lutte contre les violences conjugales et de la prévention des violences faites aux personnels de l’AP.
III – Descriptif du profil recherché
• Niveau master 1 ou plus;
• Maîtrise des outils bureautiques (MS Office) ;
• Connaissances des enjeux d’innovation;
• Esprit d’analyse et de synthèse ;
• Capacités rédactionnelles ;
• Capacité d’organisation ;
• Sens du collectif ;
• Esprit d’initiative
• Auto nomie ;

IV – Conditions particulière d’exercice

La mission aura une durée de 6 mois avec un début souhaité en septembre / octobre 2023. A l’issue des 6 mois, la mission est susceptible d’être pérennisée en CDD.

V – Autres

• Type de contrat : stage
• Début du contrat : septembre / octobre 2023
• Durée du contrat : 6 mois
• Niveau de diplôme préparé : Niveau 7 – (Bac+4 ou +)
• Domaine d'activité : Innovation publique
• Administ ration de rattachement : Ministère de la Justice
• Entité : Direction de l'administration pénitentiaire
• Ser vice d'affectation : DAP-AC
• Lieu d'affectation : Ministère de la Justice, Direction de l'administration pénitentiaire, Sous-direction de l'expertise, Laboratoire du développement durable, de l’innovation et des bonnes pratiques
• Localis ation du poste : PARIS 19ème arrondissement, Paris, Ile-de-France, FRANCE

michel.daccache@justice.gouv.fr

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