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Stratégie, changement et contrôle de gestion 2

Code UE : CGC209

  • Cours
  • 4 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 40 heures

Responsable(s)

Larry BEN SIMHON

Public, conditions d’accès et prérequis

Professionnels du contrôle de gestion et du management de niveau master 1

Objectifs pédagogiques

Acquérir les outils et les méthodes fondamentaux de la conduite du changement dans un contexte de contrôle de gestion et de management stratégique

Compétences visées

Maîtriser les outils et les méthodes fondamentaux de la conduite du changement dans un contexte de contrôle de gestion

Mots-clés

Contenu

Thème 1 : Comptabilité de gestion et stratégie
Thème 2:  Mesure de la performance financière
Thème 3 : Management stratégique et contrôle de gestion
Thème 4 : Contrôle de gestion et pilotage rationnel des hommes

Modalité d'évaluation

Examen écrit.

Bibliographie

  • L Bensimhon, C Torset : Le meilleur du DSCG3, Sup'Foucher
  • Laurent Cappelletti : Le contrôle de gestion de l'immatériel, Dunod
  • Laurent Cappelletti : Audit, contrôle et performance, SCEREN-CNDP
  • D Bessire, B Pigé, L Cappelletti : Normes. Origines et conséquences des crises, Economica

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Intitulé de la formation
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Lieu(x)
Intitulé de la formation Master Droit, économie, gestion mention contrôle de gestion et audit organisationnel
Type Diplôme national (DEUST, licence, master, doctorat, diplôme d'Etat)
Lieu(x) À la carte
Lieu(x) Paris
Entrée Niveau 6 (Bac+3 et 4)
Intitulé de la formation Type Modalité(s) Lieu(x)

Contact

Chaire Comptabilité Finances, Audit
132, 4ème, 40 rue des jeûneurs
75002 Paris
Eric Agopian

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