Portail nationalFormationRechercher par discipline

Sciences humaines, économiques et sociales

Code UE : USEG13

  • Cours + travaux pratiques
  • 5 crédits

Responsable(s)

Brice TREMEAC

Erwan LASTENNET

Objectifs pédagogiques

  • Communiquer sur son expérience en entreprise.
  • Décrire sa propre évolution.
  • Reconnaître ses difficultés.
  • Développer son sens critique et la prise de recul sur les enseignements reçus.
  • Evoluer dans une entreprise à l'international en tant qu'ingénieur apprenti.
  • Sensibiliser les ingénieurs aux aspects économiques et managériaux de leur métier. Les ouvrir à la complexité de l'environnement socio-économique de l'entreprise, leur faire connaître les outils de gestion des activités les concernant, les aider à comprendre l'impact sur leur fonction et à développer un comportement adapté.
  • Sensibiliser les ingénieurs aux principaux aspects de la création d'entreprise.
  • Comprendre les effets des mauvaises conditions de travail sur le fonctionnement et la santé de l'Homme au travail.
  • Comprendre les mesures praticables en situation de travail, leur analyse et les recommandations ergonomiques qui en découlent.

Compétences visées

  • Proposer un temps d'échange individuel et collectif au retour des périodes en entreprise pour permettre aux élèves de s'échanger des expériences, des conseils et analyser les difficultés rencontrées.
  • Savoir intégrer des informations de la vie courantes dans son activité professionnelles.
  • Relier les enseignements académiques à la vie professionnelle opérationnelle.
  • Savoir présenter clairement son travail et ses résultats professionnels en anglais, à l'écrit et à l'oral.
  • Savoir manager une équipe pour gagner en efficacité dans l'entreprise.
  • Etre acteur de son organisation en tant que manager.
  • Participer aux activités non techniques de son poste.
  • Comprendre les mécanismes de la création d'entreprise.
  • Etre capable de contacter le bon interlocuteur pour une création d'entreprise.
  • Etre capable de déterminer les conditions de travail dans l'entreprise.

Contenu

Retours d'alternance
  • Entretiens collectifs avec tout le groupe.
  • Entretiens individuels pour chacun des apprentis avec un des responsables de l'alternance du Centre d'Enseignement.
  • Ces entretiens sont confidentiels mais tout problème doit avoir une réponse aussi immédiate que possible.
Visites, conférences, innovation et recherche
  • Visites de sites industriels.
  • Conférences sur l'énergie.
  • Initiation à la recherche par des témoignages.
Anglais V : soutenance projet international : coefficient 1
  • Rédaction du rapport de stage.
  • Préparation de la soutenance orale devant jury et public.
Rôle et mission du manageur : coefficient 1
  • Introduction : définition du management et son importance dans les organisation, évolution du rôle du manager dans un contexte professionnel en évolution, compétences clés du manager et les différentes approches de gestion.
  • Planification et prise de décision : processus de planification stratégique et opérationnelle, analyse de l’environnement et identification des opportunités et des défis, prise de décision éclairées et alignées sur les objectifs de l’organisation.
  • Organisation et coordination des activités : structuration des activités et répartition des responsabilités, gestion des ressources humaines et matérielles, coordination des équipes et des départements pour atteindre les objectifs fixés.
  • Leadership et gestion des équipes : styles de leadership et leur adaptation aux différents contextes, motivation et développement des compétences des collaborateurs, gestion des conflits et amélioration de la dynamique d’équipe.
  • Communication et négociations : techniques de communication efficaces pour le manager, négociation avec les parties prenantes internes et externes, gestion des relations avec les clients, les fournisseurs et les partenaires.
  • Processus de recrutement : identification des besoins en personnel, rédaction des descriptions de poste et des annonces de recrutement, évaluation des candidatures, entretiens d’embauche et sélection des candidats.
  • Contrôle et évaluation des performances : mise en place d’indicateurs de performance pertinents, suivi des résultats et ajustement des actions en fonction des objectifs, amélioration continue des performances de l’organisation.
  • Gestion du changement : compréhension des enjeux liés au changement organisationnel, élaboration d’une stratégie de gestion du changement, accompagnement des équipes dans la période de transition.
  • Bases du droit du travail : introduction au droit du travail et son rôle dans la gestion des ressources humaines, les différents types de contrats de travail, les droits et obligations des employeurs et des employés.
  • Rémunération et avantages sociaux : les composantes de la rémunération, la fixation des salaires et la politique de rémunération dans l’entreprise et dans les collectivités, les avantages sociaux.
  • Arrêts de travail et indemnisation : les différentes formes d’absence du travail, les démarches administratives, l’indemnisation des salariés.
  • Etudes de cas et projets pratiques : analyse de cas concrets de gestion, travaux de groupe sur des projets pratiques de gestion, présentation des résultats et discussions.
Sensibilisation à la création d’entreprise : coefficient 1
  • Introduction : définition de l’entrepreneuriat et son importance dans l’économie, profil de l’entrepreneur et compétences entrepreneuriales, différentes formes d’entreprises (startups, PME, grandes entreprises).
  • Idéation et validation de l’idée d’entreprise : génération d’idées d’entreprise basées sur les compétences d’ingénieur, évaluation de la viabilité de l’idée d’entreprise sur le marché, validation de l’idée par la recherche et les études de marché.
  • Plan d’affaires et modèles économiques : élaboration d’un plan d’affaires solide pour l’entreprise, identification du modèle économique et sources de revenue, analyse des coûts, des marges et des projections financières.
  • Financement de l’entreprise : différentes sources de financement, pitch et présentation aux investisseurs potentiels, gestion financière et suivi des ressources financières.
  • Aspects légal et administratif : choix de la forme juridique, création et immatriculation, obligations légales et fiscales.
  • Marketing et communication : stratégie de marketing pour se faire connaître sur le marché, communication efficace avec les clients et les partenaires, utilisation des réseaux sociaux et du marketing digital.
  • Gestion des ressources humaines : recrutement et gestion des talents, motivation et développement des compétences, création d’un culture d’entreprise positive et performante.
  • Pitch et témoignages : préparation et présentation d’un pitch.
Règlementation santé, sécurité et implication pour l’entreprise et les collectivités : coefficient 1
  • Définition des accidents du travail et maladies professionnelles.
  • Gestion assurance du risque : tarification et réparation, coûts directs et indirects.
  • Statistiques générales des accidents du travail : accidents de trajet et maladies professionnelles, observation de la santé, sources d’information et liens avec le travail.
  • Directives, réglementation et jurisprudence : textes normatifs (ISO, EN, OHSAS…), principes généraux de prévention et autres principes (précaution, etc.) .
  • Responsabilités civiles et pénales.
  • Délégation de pouvoir : rôles et missions des principaux acteurs en S&ST.
  • Connaissance des différents dangers et sources de danger etdommages pour la santé : prise en compte du facteur humain (écarts entre travail prescrit et réel), connaissance des événements (AT, MP, Presqu’accidents, signaux faibles, alertes, etc.), méthode et critère d’évaluation (fréquence, gravité, exposition…).
  • Analyse des expositions, analyse des événements (notion de multi-causalité) : connaissance des principaux risques et facteurs de risque, cartographie des risques.
  • Principes généraux de prévention : choix et évaluation a priori des actions de maîtrise des risques (prévention, protection, transfert) y compris dès la conception.
  • Rôle du manager et participation à la définition de la politique et des objectifs de travail en S&ST, développement d’une culture S&ST, approche QSE et système de management intégré, accompagnement des changements, gestion des urgences et des crises, plan de formation continue en santé et sécurité au travail.

Modalité d'évaluation

  • Contrôle continu
  • Examen final

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

Chargement du résultat...
Patientez

Contact



Voir le calendrier, le tarif, les conditions d'accessibilité et les modalités d'inscription dans le(s) centre(s) d'enseignement qui propose(nt) cette formation.

Enseignement non encore programmé