Certificat de compétence Contrôle de gestion

Personnels comptables et financiers évoluant vers des fonctions plus liées à la gestion. Ingénieurs ou commerciaux devant animer une antenne de contrôle de gestion liée à leurs responsabilités opérationnelles.

Prérequis :
Connaissances en comptabilité de niveau BAC+1

Cursus :
Ce certificat peut être complété par la Licence professionnelle Droit, économie, gestion mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion ( LP12400A)

Inscription soumise à agrément :
Pour les demandes d'agrément, adressez votre CV et le questionnaire d’évaluation suivant à entreprises.inter@lecnam.net

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Objectifs pédagogiques

Ce certificat a pour finalité d’apporter les connaissances théoriques nécessaires en comptabilité de gestion et en contrôle de gestion pour occuper un poste opérationnel dans les directions du contrôle de gestion, d’aide au pilotage ou dans des cabinets de conseil en stratégie/organisation/SSII.

Elle vise à apporter les compétences nécessaires pour :

• Participer à l’élaboration du système de comptabilité de gestion de l’entreprise et son évolution en fonction des caractéristiques de l’entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes de l’organisation de l’entreprise, de ses besoins et contraintes,
• Participer à la conception et au déploiement du processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives,
• Participer à l’élaboration du système de mesure et de pilotage de la performance de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité).

Compétences visées

Les compétences visées sont celles de deux des blocs de compétences de la Licence professionnelle Droit, économie, gestion mention métiers de la gestion et de la comptabilité : contrôle de gestion ( LP12400A)

1. Bloc RNCP29764BC07 : « Maîtrise des différentes dimensions de la gestion d'une organisation » (UE CCG101, UE CCG102, UECFA040)

• Comptabiliser les principales opérations d'inventaire et de comptabilité des sociétés relatives à la création, à la vie et à la croissance des sociétés,
• Établir et analyser les états financiers d'une entreprise de type PME-PMI ( analyse statique du bilan et du compte de résultat, analyse dynamique du tableau de financement et des flux de trésorerie, analyse des annexes d'une liasse fiscale,
• Élaborer le système de comptabilité de gestion de l'entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l'entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes,
• Conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes à utiliser en fonction du type de décision qu'ils ont à prendre, à partir de la maîtrise des différentes méthodes de calculs des coûts (coûts complets par centres d'analyses, ABC, imputation rationnelle des charges fixes, coûts variables, coûts spécifiques, coût cible, coût marginal),
• Contribuer avec les managers à l'élaboration des budgets opérationnels, grâce à la maîtrises des différents outils et méthodes nécessaires à l'élaboration des budgets des ventes, d'approvisionnement et de production ( méthodes statistiques et autres pour les prévisions des ventes, modèle de Wilson, Pert, Gantt, méthode du simplexe...), contribuer avec les managers à l'élaboration des budgets opérationnels,
• Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge de la comptabilité de gestion

2. Bloc RNCP29764BC08 : « Mise en œuvre et suivi du contrôle de gestion d'une organisation » (UE CCG103, UE CCG104)

• Élaborer le système de mesure et de pilotage de la performance de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité (centres de coûts, centres de revenus, centres de profit ou centres d’investissement) ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité),
• Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives,
• Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée,
• Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance