Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques

Code UE : MSE204

  • Cours + travaux pratiques
  • 4 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 40 heures

Responsable(s)

Thomas DURAND

Sakura SHIMADA

Public, conditions d’accès et prérequis

Cette UE est de niveau M2. Elle a pour prérequis une bonne culture générale en sciences de gestion (MSE146/MSE147 ou MSE102 + MSE103), ainsi qu’une connaissance de la démarche d’analyse stratégique des organisations (MSE 201).

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2020-2021 :

  • Nombre d'inscrits : 43
  • Taux de présence à l'évaluation : 100%
  • Taux de réussite à l'évaluation : 72%

Objectifs pédagogiques

Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en œuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose d'aborder les processus à l’œuvre dans les organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.

    Compétences visées

    À l’issue de cette UE, les élèves/auditeurs devront :
    • connaître la dynamique d’un processus complexe au sein d’une grande organisation?;
    • être capable d’interpréter les jeux d’acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétences complémentaires (par exemple interfonctionnelles)?;
    • savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d’ensemble - être à même d’animer tout ou partie du processus.

    Contenu

    Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des jeux de rôle; des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
    Thèmes abordés :
    • Les processus vs le contenu de la stratégie de l’entreprise
    • La gestion de crise
    • Le discours sur la stratégie et la stratégie comme discours
    • L’influence de la gouvernance sur la stratégie de l’entreprise
    • Les parties prenantes et la stratégie de l’entreprise
    • La pratique de l'innovation
    • L'internationalisation

    Modalité d'évaluation

    Contrôle continu :
    • Exercices d'analyse et de restitution sur des sujets divers
    • Analyse critique de la prestation d'un jeu de rôle
    Examen final : examen écrit de 2h

    Bibliographie

    • Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) : Les processus stratégiques (2018) EMS

    Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

    Contact

    EPN15 - IIM Master stratégie
    2 rue Conté 31.2.32
    75003 Paris
    Tel :01 40 27 26 23
    Sophie Renaux

    Voir le calendrier, le tarif, les conditions d'accessibilité et les modalités d'inscription dans le(s) centre(s) d'enseignement qui propose(nt) cette formation.

    UE

      • Paris
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          • Année 2022 / 2023 : FOAD hybride soir ou samedi