Agilité : projet, management et entreprises agiles
Code UE : USM20M
- Cours
- 4 crédits
Responsable(s)
Alexis POKROVSKY
Hélène CHARBONNIER
Public et conditions d'accès
aucun
Objectifs pédagogiques
Comprendre l'importance de l'agilité dans les organisations contemporaines
Maîtriser les déclinaisons de l'agilité dans ses différents domaines d'application
Maîtriser les déclinaisons de l'agilité dans ses différents domaines d'application
Compétences visées
A l'issue de l'UE, les auditeurs seront capables de :
- Adopter des comportements agiles
- Conduire des projets selon les méthodes agiles
- Mettre en oeuvre une démarche agile dans une organisation
Contenu
Aujourd’hui, les entreprises évoluent dans un monde VICA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë. Pour continuer à se développer, les entreprises doivent donc se transformer afin d’être plus agiles, c’est-à-dire davantage centrées sur le client, capables de s’adapter, orientées produit et s’appuyant au maximum sur le coopération interne mais aussi externe.
Les organisations doivent évoluer et s’adapter aux environnements changeants en s’appuyant sur les hommes et sur leur capacité à apprendre ensemble.
Les comportements doivent changer afin de développer innovation, collaboration et anticipation.
La gestion de projet n’est plus séquentielle mais holistique, que ce soit dans le cadre d’un développement de produit digital ou dans le cadre d’une transformation à l’échelle.
Dans cette UE, les différentes déclinaisons de l’agilité au sein de l’entreprise seront abordées :
Sommaire:
Les organisations doivent évoluer et s’adapter aux environnements changeants en s’appuyant sur les hommes et sur leur capacité à apprendre ensemble.
Les comportements doivent changer afin de développer innovation, collaboration et anticipation.
La gestion de projet n’est plus séquentielle mais holistique, que ce soit dans le cadre d’un développement de produit digital ou dans le cadre d’une transformation à l’échelle.
Dans cette UE, les différentes déclinaisons de l’agilité au sein de l’entreprise seront abordées :
- Agilité dans la gestion de projet
- Agilité comportementale
- Agilité organisationnelle
Sommaire:
- Introduction
- L’agilité dans la gestion de projet
- L’agilité comportementale
- L’agilité à l’échelle
- L’agilité organisationnelle
Modalité d'évaluation
Contrôle continu : production des auditeurs, travail en sous-groupe
Examen final : individuel
Examen final : individuel
Bibliographie
- Jeff Sutherland & Ken Schwaber : Scrum Guide (téléchargeable)
- Laurent Morisseau : Kanban pour l’IT , Scrumban
- Jeff Cox & Eliyahu Goldratt : Le but
- scaleagileframework.com : SAFE
- Frédéric Laloux : Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées
- Peter Senge : La cinquième discipline
- Jean-Claude Grosjean : Culture Agile
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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Intitulé de la formation |
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Hauts-de-France
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Paris
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Lieu(x)
Liban
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Contact
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