Management de projet

Code UE : US1718-HDF

  • Cours
  • 10 crédits

Responsable national

Thomas DURAND

Responsable opérationnel

Public et conditions d'accès

Ce cours n'est ouvert qu'aux personnes inscrites au Master 2 en sciences de gestion option Gestion de projet et d'affaires.

Objectifs pédagogiques

Préparer les auditeurs à occuper les différents rôles qu'un manager peut être amené à tenir dans un projet :  faire réaliser un projet (chef de projet du client), concevoir et réaliser la solution (chef de projet du réalisateur), être membre d'une équipe projet (contributeur) ou, plus généralement, être impliqué dans un projet (autre partie prenante). Fournir aux auditeurs les connaissances, les méthodes et l'entraînement pratique suffisants pour qu'ils soient opérationnels dans chacun de ces rôles.

Compétences visées

A l'issue de l'UE, les auditeurs sauront :
  • Situer le projet dans la stratégie de l'organisation
  • Commanditer un projet (le maître d'ouvrage)
  • Définir, organiser et conduire un projet (le chef de projet)
  • Réaliser des travaux (l'entreprise)
  • Travailler avec des contributeurs (internes, externes), des sous-traitants

Partie ThéoriqueIntroduction au mode projet
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Pourquoi mène-t-on des projets ?
  • Les différentes organisations et leurs aptitudes à accueillir le mode projet
  • Le cycle de vie du produit, du projet
  • Cycle de développement des projets : en cascade, itératif, incrémental, méthodes agiles
  • Vocabulaire du projet : livrable, jalon, parties prenantes
Initialisation du projet : justifier du projet
  • Le besoin / l'opportunité à l'origine du projet
  • Analyse des parties prenantes
  • Analyse de la valeur, business case
  • Analyse des risques stratégiques
  • Démontrer l'adéquation du projet avec la politique de l'organisation
  • Note de cadrage, charte du projet
Préparation du projet
  • Faisabilité du projet
    • Obtenir l'expression fonctionnelle du besoin
    • Vérifier la faisabilité : recherche de concepts de solution
    • Choisir un concept de solution
  • Définition préliminaire
    • Spécifier le produit du projet
    • Rédiger la Spécification technique de besoin (STB)
    • Etablir la structure de découpage du produit (PBS)
Réalisation du projet
  • Définition détaillée (conception technique)
  • Production
  • Vérification
Les domaines de compétence du management de projet :
Gestion de l'intégration du projet
  • Plan de Management du Projet (PMP)
    • Objet du PMP, contenu
    • Utilisation du PMP
  • Gestion des modifications
    • qu'est-ce qu'une modification ?
    • Modification et risque
    • Processus de gestion des modifications
Gestion des parties prenantes
  • Définitions
  • Identifier les parties prenantes, analyser leur influence sur le projet
  • Mobiliser les parties prenantes
  • Construire le Registre des parties prenantes
Gestion du périmètre du projet
  • Définir le contenu du produit du projet
    • Recueillir les exigences des parties prenantes
    • Définir les livrables du projet
    • Expliciter les exclusions
  • Identifier les travaux à réaliser
    • Construire la structure de découpage du travail (WBS, lots de travaux)
    • Documenter la WBS : fiche de lot de travaux
Gestion des délais
  • Définir les dépendances entre tâches
  • Construire le réseau de tâches
  • Estimer les durées, techniques d'estimations
  • Calculer les marges et déterminer le chemin critique
  • Calculer la durée du projet
  • Établir le diagramme de Gantt
Définir les besoins en ressources et les plans de charge
  • Identifier, obtenir et affecter les ressources
  • Définir les rôles (RACI)
  • Etablir la structure de découpage des ressources (RBS)
  • Calculer les plans de charge et repérer les sur affectations
  • Niveler les plans de charge
Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet
  • Analyser les contraintes sur les jalons
  • Piloter par les jalons et les risques
Gestion des coûts du projet
  • Les différents types de coûts
  • Estimer les côuts : techniques d'estimation des coûts
  • Etablir le budget
  • Prévoir des provisions pour aléas techniques et imprévus
  • Construire la courbe prévisionnelle des coûts (S curve)
Gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Évaluer la vraisemblance et l'impact des risques
  • Classe de criticité, matrice de criticité
  • Etablir le registre des risques
  • Choisir une stratégie de réponse au risque
Gestion des communications
  • Identifier les besoins en communications des parties prenantes
  • Construire le plan de management des communications
Gestion de la qualité
  • Eléments clefs et bénéfices attendus d'une méthodologie
  • Présentation des principaux référentiels méthodologiques
  • Mise en œuvre d'un plan qualité
Gestion des approvisionnements
  • Typologies de contrats
  • La recherche de l'équilibre entre obligations clients et fournisseurs
Réalisation du projet : maîtrise du projet
  • Qu'est-ce que la "maîtrise" du projet ?
  • Les éléments-clés du contrôle et du reporting
  • Mesurer l'avancement en délais et en coût
  • Mesurer l'avancement physique
  • Piloter le projet par la méthode de la valeur acquise
  • Construire des rapports d'avancement
Opérations de réception
  • Intégration, Vérification, Validation (IVV)
  • Importance contractuelle de la réception
Clôture du projet
  • Levée des réserves, solde des contrats
  • Mise en exploitation, transfert à l'exploitant
  • Maintien en conditions opérationnelles (MCO)
La relation maîtrise d'ouvrage - maîtrise d'œuvre
  • Droits - Devoirs  et périmètre de responsabilité de la maîtrise d'ouvrage
  • Droits - Devoirs et responsabilités de la maîtrise d'œuvre
  • La gestion de la relation maîtrise d'ouvrage - maîtrise d'œuvre
L'élaboration du cahier des charges
  • Le recueil et la formalisation du  besoin
  • La recherche des priorités
  • La constitution du cahier des charges
  • Présentation de documents types
Les comités et les instances
  • Comité de pilotage
  • Comité de projets
  • Comité de gestion du changement
  • Comité  utilisateur
 Les appels d'offres
  • Le processus
  • Le cas des marchés publics
  • Les écueils
Partie PratiquePlusieurs séances (environ 20 heures) sont consacrées à la mise en pratique des connaissances acquises.
Exercices et études de cas traités en sous-groupes.
Utilisation intensive d'un logiciel de planification (MS Project)

Travail en groupe  et examen général

  • AFITEP (2000) : Le management de projet, AFNOR
  • PMI (2017) : Guide PMBOK 6ième édition
  • Vallet Gilles (2005) : Techniques d'analyse de projets, Dunod
  • Vallet Gilles (2003) - : Techniques de planification de projets, Dunod
  • Vallet Gilles (2003) - : Techniques de suivi de projets, Dunod
  • Des Mesnards (2007) : Réussir l'analyse des besoins, Eyrolles éd.
  • Bernard-Bouissières Jacques (2008) : Expression du besoin et cahier des charges fonctionnel, AFNOR
  • Midler Ch. (2004) : L'auto qui n'existait pas, Dunod
  • Clifford F. Gray, Erik W. Larson (2014) : Management de projet, Dunod
  • Biafore B. (2006) : Project pour l'entreprise. Microsoft Press
  • AXELOS (2017) : Managing successful projects with PRINCE2

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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