Titre RNCP Responsable Projets de formation

Code Stage : CPN8000A

Tarifs

Entreprise : 8 200 €
Individuel : 4 100 €

Nombre d'heures

489

Responsable

Emmanuelle BETTON, maître de conférences, Cnam

Publics et conditions d'accès

Niveau bac+2.
Les candidats n'ayant pas reçu de formation préalable dans un domaine en rapport avec les sciences humaines et sociales doivent valider l’unité d’enseignement PST105 (Le psychologue, le travail et l'emploi).

Objectifs

  • Acquérir les bases de l'ingénierie de la formation et de la conduite de projet d'action
  • Savoir les utiliser dans la conception et la mise en œuvre d'une action ou d'un dispositif de formation
  • Identifier les concepts de l'analyse du travail et de la production des compétences
  • Repérer les théories de l'apprentissage des adultes, identifier les principales démarches et approches pédagogiques présentes dans le champ et leurs tendances d'évolution
  • Identifier les systèmes juridiques et institutionnels présents dans le champ et leurs perspectives d'évolution

Compétences visées :

-Analyser les demandes de formation émanant des différentes organisations (OPCA,
branches professionnelles, collectivités territoriales,etc.).
-Identifier la situation du commanditaire (demandeur, prescripteur) en termes de ressources et
de difficultés.
-Vérifier l’adéquation moyens/objectifs/buts du commanditaire.
-Distinguer les demandes qui relèvent ou non d’une formation.
-Etablir une proposition pédagogique pertinente au regard des finalités et des buts de la
structure, et des objectifs de la formation.
-Formaliser la contribution attendue de la formation (évolution des compétences,
accompagnement d’un changement...).
-Construire une action pertinente au regard des enjeux, des contraintes et des financements.
-Concevoir l’ingénierie pédagogique en fonction des enjeux et des publics (présentiel,
distance, alternance...).
-Définir les enjeux de la formation en tant que mode de professionnalisation.
-Co-construire les référentiels de compétences et de formation avec les entreprises.
-Créer des outils pertinents d’évaluation au regard des objectifs de la formation.
-Organiser la formation en s’appuyant sur les outils de gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences.
-Construire un dispositif de professionnalisation dans une logique compétences.
-Viser la construction d’une compétence collective tout en individualisant les parcours et les
apprentissages.
-Identifier les réseaux de formateurs et d’intervenants mobilisables sur le projet.
-Négocier les modalités et les conditions de travail des intervenants et des formateurs.
-Responsabiliser et gérer l’équipe projet en vue d’atteindre les objectifs de l’action ou du
dispositif.
-Gérer les problèmes logistiques et relationnels.
-Concevoir et utiliser des tableaux de bord adaptés à la mise en œuvre du projet.
-Expliciter les besoins et les attendus en compétences nécessaires à la mise en œuvre du
projet.
-Identifier les indices de mesure de qualité et d’efficience du projet.
-Analyser les transformations induites par le projet de formation.
-Evaluer les effets de la formation (sur les personnes et sur les organisations)
-S’orienter parmi les diverses institutions de l’appareil de formation.
-Appliquer les logiques de fonctionnement de la formation professionnelle continue définies
par le Code du travail et l’appareil législatif des financements publics.
-Identifier les rôles et les fonctions des multiples acteurs dans le domaine socioéconomique,
national et/ou territorial.
-Repérer, parmi les institutions de l’appareil de formation, l’interlocuteur pertinent à chaque
étape du projet (structures décisionnelles, administratives ou financières, organismes de
production et de contrôle...).
-Positionner son action en fonction des principaux enjeux et finalités des dispositifs emploi-
formation sur un territoire.
-Construire un projet en respectant les règles de fonctionnement et de financement du
système de formation.
-Articuler les différentes sources de financement directes et indirectes.
-Appliquer le Code des marchés publics relatif à la commande de formation.
-S’orienter parmi les mesures et les dispositifs de la formation tout au long de la vie.
-Relier son action à celle des acteurs impliqués dans l’accueil, l’information et le conseil en
évolution professionnelle.

-Maîtriser les différents outils de positionnement pour définir un projet de formation pertinent
pour l’évolution professionnelle de chaque personne.
-Formaliser les différentes étapes d’un parcours individualisé et le rôle joué par la formation.

Les +

  • Un diplôme qui pose les bases de l’ingénierie de formation et de la conduite de projet
  • Évaluer l’impact des actions de formation en vue de les adapter à la politique formation de l’entreprise
  • Des études de cas et épreuves de synthèse à produire permettent aux auditeurs de s'impliquer dans toutes les dimensions de la fonction formation.

Voir aussi les formations aux métiers de

Voir aussi les formations en

Description

Cliquez sur l'intitulé d'un enseignement ou sur Centre(s) d'enseignement pour en savoir plus.

  • 1er et 2nd semestre : présentiel
 
  • 1er semestre : présentiel
 

Total
6 ECTS

Une UE au choix parmi :

Voir toutes les UEFermer
  • 1er semestre : présentiel
 
  • 1er semestre : présentiel
  • 2nd semestre : FOD nationale
 
  • 1er semestre : FOD nationale
  • 2nd semestre : présentiel
 
  • 2nd semestre : présentiel, FOD nationale
 
  • 2nd semestre : présentiel
 

Complément lieu

292, rue Saint Martin
75003 PARIS

Session(s)

du 5 novembre 2018 au 13 juin 2019

Planning détaillé

Formation sur 2 ans.

Contact

Posez-nous vos questions via ce formulaire (cliquer ici) ou en appelant le 01 58 80 89 72
Du lundi au vendredi, de 09h30 à 17h00