Techniques et pratiques de projets

Code UE : USII09

  • Cours
  • 15 crédits

Responsable national

Thomas DURAND

Responsable opérationnel

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le déroulement d’un projet de bout en bout avant de passer en revue les différentes phases d’un projet
  • Articuler les projets avec les missions permanentes d’une structure organisationnelle
  • Apprendre et maitriser toutes les étapes du déroulement d’un projet complexe
  • Être capable de mettre en place les instances de gouvernance d’un projet et d’en assurer la coordination.

Contenu

Vision panoramique du cycle de vie d’un projet
  • Historique, définitions et concepts clés de la conduite de projet
  • Positionnement d’un projet par rapport à la structure organisationnelle de l’entreprise
  • Initiation à une méthode de conduite de projet (préparation, pilotage, bilan)
  • Passage en revue de quelques outils de conduite de projet : macro planning, ...
 
Cadrage du projet
  • Analyse et définition du besoin
  • Etude d’opportunité, articulation avec les autres projets et lien avec la stratégie de l’entreprise
  • Mise en place des instances (MOA, MOE, …) et modalité de coordination
  • Elaboration des différents livrables au démarrage du projet : note de cadrage, plan de communication, charte projet … 
 
Planification du projet
  • Etude de faisabilité et conception de la solution
  • Méthodes de planification de projet (appui sur le référentiel du PMI (Project Management Institut)
  • Méthodes et outils de management des délais (GANTT, PERT, MPM et PDM), les différentes formes de représentation,
  • Coûtenance de projet, processus d’estimation, budget du projet.
 
Analyse du projet et suivi du projet
  • Suivi et gestion budgétaire, courbe en S et Valeur Acquise, pilotage des provisions.
  • Techniques d’optimisation du budget et de redressement d’un projet, pilotage trésorerie…
  • Gestion de portefeuille de projets, retour d’investissement, coût global de possession et VAN (valeur actualisée nette).
  • Suivi et gestion des délais
  • Techniques de gestion des plans de charges et des ressources (modalités de suivi et pilotage)
 
Risques du projet
  • Différentes acceptions du risque, mécanismes de survenance, avec illustrations par des cas concrets
  • Principes du management des risques, références normatives, (secteurs industriels)
  • Evaluation économique, vulnérabilités de l’entreprise, sinistralité, et droit du danger.
  • Analyse multipoints de vue des risques de projet : cycle de vie de l’investissement, ..
 
Clôture du projet
  • Réception / recette du livrable projet
  • Décision de clore le projet
  • Suite à donner et dispositif de maintenance
  • Bilan global et Retour d’expérience
 
Illustrations par des professionnels de différents secteurs d’activités
  • Présentation d’un projet de traitement des déchets chez Veolia et lien avec les cours de Management de Projet
  • Présentation d’un projet d’administration d’une collectivité territoriale
  • Déroulement de différents types de projet SI menés chez SUEZ : « Madona »,  « Alfa », « Numérisation des contrats  », « Loi Notre »
  • Lien avec les cours de management de projet

Modalité d'évaluation

  • Contrôle continu : cas pratique à réaliser en sous-groupe
  • Projet(s) : mode projet utilisé pour la réalisation du cas pratique
  • Examen final : deux examens individuels sur table à la fin du parcours

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Cnam - École MS Département MIP
1D3P40, 2 rue Conté
75003 Paris
Tel :01 40 27 23 43

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