Rôles et missions du manager
Code UE : USEN3P
- Cours
- 2 crédits
Responsable(s)
Brice TREMEAC
Dany GAILLON
Public, conditions d’accès et prérequis
Avoir côtoyé un ou des Managers expérimenté(s)
Connaissances générales en gestion RH et en droit social
Un intérêt certain aux relations humaines
Connaissances générales en gestion RH et en droit social
Un intérêt certain aux relations humaines
Objectifs pédagogiques
Faire prendre conscience du rôle et des missions du Manager. Appréhender les différentes dimensions du Management opérationnel tels que définis par certains théoriciens : « Fixer des objectifs, Organiser le travail, Communiquer et motiver, Mesurer la performance et Faciliter la formation de son équipe » (Peter Drucker (1909-2005) – théoricien américain du management)
Animer une équipe, mais aussi conduire le changement : quelles connaissances spécifiques, outils et pratiques mettre en œuvre ?
Animer une équipe, mais aussi conduire le changement : quelles connaissances spécifiques, outils et pratiques mettre en œuvre ?
Contenu
La GRH : de la gestion des effectifs à la gestion des compétences
Place de la fonction RH dans l'entreprise : une gestion proactive du Capital Humain
Organisation et conditions de travail : focus sur l'analyse de poste
Gestion des compétences : fiche de poste, description de poste, définition de fonction
La Formation professionnelle continue : le plan de Formation de l’entreprise
La pratique des entretiens : de l'entretien semi-directif… au recadrage, focus sur l'entretien annuel d'appréciation
Le recrutement : processus de recrutement et rémunération, l’entretien d’embauche
Bases du droit du travail et d'hygiène et sécurité
La législation du travail : Code, Conventions, Institutions…
La durée légale de travail.
Les différents Contrats de travail
La rémunération : les éléments du salaire, le bulletin de paie (charges sociales…), le salaire minimum de croissance (SMIC)
IRP - les Instances de Représentation du Personnel
Conditions de travail : Quelles responsabilités ? : Règlement intérieur, CHSCT, Médecine du Travail…
Les arrêts du travail et indemnisation
Les conflits du travail : les sanctions disciplinaires, le conseiller du salarié
Manager ses collaborateurs : les éléments clés
Historique du Management des Hommes. Quel Manager êtes-vous ou serez-vous ? : les différents styles de Management (cf. « Black et Mutton »…)
Motivation, Satisfaction, Implication, Adhésion : comprendre les ressorts de la motivation, identifier et gérer la (dé)motivation
Manager par les processus. Manager par le sens.
Organiser/animer une réunion : l'analyse socio-dynamique (la carte des partenaires)
Pourquoi et quand déléguer ? : QQOQCCP
La RSE appliquée aux Ressources Humaines
Analyser ses points forts et les points à travailler.
Relation interpersonnelle et enjeux. Analyse transactionnelle, PNL
Viser l'efficacité managériale : les principes d'une bonne organisation personnelle, la gestion de son temps, la gestion du stress, prise de parole et assertivité
La gestion des conflits : des intérêts individuels aux intérêts collectifs : négociation, médiation…
Synthèse : le "tableau de bord" du Manager (et reporting)
Place de la fonction RH dans l'entreprise : une gestion proactive du Capital Humain
Organisation et conditions de travail : focus sur l'analyse de poste
Gestion des compétences : fiche de poste, description de poste, définition de fonction
La Formation professionnelle continue : le plan de Formation de l’entreprise
La pratique des entretiens : de l'entretien semi-directif… au recadrage, focus sur l'entretien annuel d'appréciation
Le recrutement : processus de recrutement et rémunération, l’entretien d’embauche
Bases du droit du travail et d'hygiène et sécurité
La législation du travail : Code, Conventions, Institutions…
La durée légale de travail.
Les différents Contrats de travail
La rémunération : les éléments du salaire, le bulletin de paie (charges sociales…), le salaire minimum de croissance (SMIC)
IRP - les Instances de Représentation du Personnel
Conditions de travail : Quelles responsabilités ? : Règlement intérieur, CHSCT, Médecine du Travail…
Les arrêts du travail et indemnisation
Les conflits du travail : les sanctions disciplinaires, le conseiller du salarié
Manager ses collaborateurs : les éléments clés
Historique du Management des Hommes. Quel Manager êtes-vous ou serez-vous ? : les différents styles de Management (cf. « Black et Mutton »…)
Motivation, Satisfaction, Implication, Adhésion : comprendre les ressorts de la motivation, identifier et gérer la (dé)motivation
Manager par les processus. Manager par le sens.
Organiser/animer une réunion : l'analyse socio-dynamique (la carte des partenaires)
Pourquoi et quand déléguer ? : QQOQCCP
La RSE appliquée aux Ressources Humaines
Analyser ses points forts et les points à travailler.
Relation interpersonnelle et enjeux. Analyse transactionnelle, PNL
Viser l'efficacité managériale : les principes d'une bonne organisation personnelle, la gestion de son temps, la gestion du stress, prise de parole et assertivité
La gestion des conflits : des intérêts individuels aux intérêts collectifs : négociation, médiation…
Synthèse : le "tableau de bord" du Manager (et reporting)
Modalité d'évaluation
- Contrôle continu
- Examen final
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
Lieu(x) |
|
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Intitulé de la formation
Diplôme d'ingénieur Spécialité énergétique , en partenariat avec l'ITII Normandie
|
Type
Diplôme d'ingénieur
|
Lieu(x)
Alternance
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Lieu(x)
Normandie
|
|
Intitulé de la formation
Diplôme d'ingénieur Spécialité énergétique , en partenariat avec l'ITII Normandie En FC
|
Type
Diplôme d'ingénieur
|
|||
Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
Cnam Normandie
25, rue Philippe Lebon Entrée 8 rue Demidoff CS40340
76056 Le Havre
Tel :02 32 74 44 54
25, rue Philippe Lebon Entrée 8 rue Demidoff CS40340
76056 Le Havre
Tel :02 32 74 44 54
Voir le calendrier, le tarif, les conditions d'accessibilité et les modalités d'inscription dans le(s) centre(s) d'enseignement qui propose(nt) cette formation.
Enseignement non encore programmé
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Responsable(s)
Brice TREMEAC
Dany GAILLON
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