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Démarche, gestion et maîtrise de projet

Code UE : USEC3H

  • Cours
  • 5 crédits

Responsable(s)

Renaud FONTAINE

Public et conditions d'accès

Les conditions d'accès aux US du titre de niveau 2 " Responsable Opérationnel des Flux " vont du niveau 4 avec expérience professionnelle au niveau 3 :
• Bac avec expérience professionnelle de 5 à 10 ans en logistique et/ou production industrielle + VAP 85
• Bac+2  en sciences et techniques et/ou gestion incluant une spécialisation en logistique et/ou production industrielle
Pour tout candidat, l'admission comprend deux étapes :
• Examen du dossier de candidature
• Tests et entretien avec le candidat

Objectifs pédagogiques

Dans des entreprises en concurrence situées dans des écosystèmes de plus en plus complexes, les Responsables Opérationnels des Flux sont amenés à gérer des projets souvent assez importants et transverses dans le but d'améliorer la performance de leur entreprise, en particulier dans le domaine de la Logistique Industrielle où ils pourront avoir à gérer divers projets, comme par exemple la mise en œuvre d'un ERP.
Résolument orienté vers l'application concrète et pragmatique, cette formation permet aux Responsables Opérationnels des Flux de gérer des projets dans l'industrie et dans le secteur des services en maîtrisant les concepts, méthodes et outils de planification de projet et de résolution de problème. Elle permettra aux auditeurs de connaître les clés de leur mise en œuvre à travers l'utilisation d'un logiciel et d'appréhender les aspects liés à la conduite du changement.

Compétences visées

  • Maîtriser les bonnes pratiques en matière de management de projet,
  • Maîtriser les bonnes pratiques en matière de résolution de problème
  • Analyser le besoin et rédiger un Cahier des Charges répertoriant les spécificités techniques de ce besoin,
  • Représenter un projet sous forme d'organigramme de tâches,
  • Construire le processus et le planning d'un projet
  • Utiliser les méthodes de gestion des ressources et des coûts d'un projet
  • Animation et piloter un projet d'amélioration en maîtrisant les aspects qualité
  • Conduire les changements induit par un projet,
  • Capitaliser l'expérience sur la réalisation d'un projet.

Contenu

Conduite d'un projet d'amélioration / Démarche / méthodes et outils de résolution de problèmes [21h] 
Gestion de projet [28h] 

Bibliographie

  • AFITEP : Principes et pratique du management de projets », Edition AFNOR Gestion 1998
  • BERIOT D. : « Manager par l'approche systémique », Editions d'Organisation, 2006.
  • BUTTRICK R. : « Gestion de projets : le guide exhaustif du management de projet », Edts Pearson 2014
  • DENTINGER et BOUCHAOUIR : « Gestion de projet : 50 outils pour réussir », Edition Vuibert 2014.
  • GIARD V. : « Gestion de projets », Edition Economica 1991.
  • JOLY M., LE BISSONNAIS J., MULLER JLG : « Maîtriser le coût de vos projets », Edition AFNOR Gestion 1995.
  • MARCHAT H. : « Le Kit du chef de projet », Editions d'Organisation, 2010
  • MARCHAT H. : « La gestion de projet par étapes, analyse des besoins », Edition Eyrolles 2008.
  • MESSAGER ROTA V. : « Gestion de projet : vers les méthodes agiles », Edition Eyrolles 2013
  • « Gestion de projet : vers les méthodes agiles », Edition Eyrolles 2013 : « La gestion de projet pour les Nuls », Edition First, 2012.

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Iserpa - Cnam
165 rue de la barre
49008 Angers
Tel :02 41 66 10 66
iserpa@cnam-paysdelaloire.fr

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