Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1

Code UE : CCG103

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable national

Benedicte GRALL

Responsable opérationnel

Benedicte GRALL

Public et conditions d'accès

Cet enseignement est destiné aux personnes souhaitant se spécialiser en contrôle de gestion ainsi qu’à l’ensemble des professionnels souhaitant acquérir les fondamentaux du contrôle budgétaire pour être en mesure de les utiliser et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.

Prérequis : Comptabilité et Contrôle de Gestion Initiation I et II, UE CCG101 et CCG102.

Objectifs pédagogiques

Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le processus budgétaire
Comprendre les enjeux de la mise en place de centres de responsabilité
Maîtriser les différents types de calculs d’écarts et leur analyse en cohérence avec la stratégie pour pouvoir proposer et mettre en place des actions correctives
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et limites des PCI (prix de cession interne) entre centres de responsabilité
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus de contrôle budgétaire

Compétences visées

Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du contrôle budgétaire
Réaliser le calcul et l’analyse des écarts pertinents pour son activité, et le cas échéant proposer des actions correctives
Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus de contrôle budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l’organisation de l’entreprise, de ses besoins et contraintes 
Diagnostiquer la structure organisationnelle de l’entreprise sous l’angle des centres de responsabilité et identifier les centres de responsabilité pertinents pour sa structure
Déterminer l’intérêt de la mise en place de PCI entre centres de responsabilité et le cas échéant mettre en place un système de PCI adapté à l’entreprise en fonction de son organisation et de sa stratégie

Contenu

Thème principal le contrôle budgétaire
Introduction : finalités, principes fondamentaux, limites du contrôle budgétair
Les centres de responsabilités 
La typologie : centre de coût, centre de revenu, centre de profit et centre d’investissement
Les principes pour la mise en œuvre des centres de responsabilité :  principe de contrôlabilité, principe de congruence, principe contractuel, principe de simplicité.
L'analyse des écarts sur résultat et sur marges : identification, décomposition, analyse, proposition d'actions correctrices. 
L'analyse des écarts sur CA : identification, décomposition, analyse, proposition d'actions correctrices. 
L'analyse des écarts sur coûts directs : identification, décomposition, analyse, proposition d'actions correctrices 
L'analyse des écarts sur coûts indirects : identification, décomposition, analyse, proposition d'actions correctrices 
L'analyse des écarts sur coûts en présence d'en-cours de production
Les prix de cession interne entre les centres de responsabilité
Les différents prix de cession interne
La mise en place d’un système de PCI en fonction du type d’entreprise et de sa stratégie
Intérêts et limites de la mise en place d’un système de PCI au sein de l’entreprise

Bibliographie

  • Sous la direction d'Alain Burlaud, G.langlois, M.Bringer, : Contrôle de gestion-DCG11
  • Aldo Levy : Le contrôle de gestion en qulestions

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Equipe pédagogique
Modalité(s) / Lieu(x)
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Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle ou partiellement à distance : Paris
  • Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle ou partiellement à distance : Paris
  • Type Intitulé Equipe pédagogique Modalité(s) / Lieu(x) Code

    Contact

    Service pédagogique Comptabilité - Contrôle - Audit
    40 rue des Jeuneurs
    75002 Paris
    Tel :01 40 27 27 13
    Véronique DEJARDIN
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